Dans un contexte où le secteur financier doit faire face à de multiples défis tant structurels que conjoncturels, et dans un environnement de plus en plus régulé, comment organiser et piloter la nécessaire transformation d'un SI qui est la clé de voûte de la performance de l’entreprise ?
La démarche de planification stratégique de la transformation, par le biais de livrables et de process spécifiques, permet :
- l'alignement entre les enjeux métiers et IT
- l'alignement entre principes d'urbanisation/design et la stratégie d’exécution (cible et roadmap, PPM, KPI's associés)
- la maitrise des risques associés.

Ces bonnes pratiques d'architecture d'entreprise ne sont pas l'apanage des seules grandes organisations mais sont également "activables" (nécessairement adaptées) pour des entreprises de taille plus réduite.

Après l’introduction de ChatGPT, l’intérêt des Métiers et la demande ont fusé en tous sens.
Comment traiter les sujets IA, capter les besoins et construire une grille de priorisation des sujets à traiter en fonction de la valeur apportée au Groupe ?
Ce partage d’expérience présente la démarche du Groupe SEB ainsi que deux cas concrets de développement d’applications (pour des données administratives et pour des données autour des produits).

Découvrez comment CI BTP utilise Dynatrace pour optimiser les performances de ses applications mobiles. Cette session met en avant la collecte de données clés et leur transformation en tableaux de bord intuitifs pour les équipes métiers, favorisant des décisions rapides et éclairées grâce à une observabilité avancée.

(à préciser)